M F Rizkhon, 4150405050 (2009) MANAGEMEN PENJADWALAN PROYEK PEMBANGUNAN RUSUNAWA UNNES DENGAN METODE PERT DAN MATHCAD. Under Graduates thesis, Universitas Negeri Semarang.

Preview

PDF (MANAGEMEN PENJADWALAN PROYEK PEMBANGUNAN RUSUNAWA UNNES DENGAN METODE PERT DAN MATHCAD) - Published Version Download (168kB) | Preview

Abstract

PT.PADIMUN GOLDEN adalah Perusahaan yang bergerak dalam bidang pembangunan proyek, khususnya proyek pembangunan gedung. Proyek pembangunan RUSUNAWA yang direncanakan oleh PT. PADIMUN GOLDEN dilaksanakan pada Desember tahun 2008 dan diperkirakan Akhir Juli tahun 2009 selesai. PT.PADIMUN GOLDEN memperhitungkan pemeliharaan memakan waktu 240 hari dengan perkiraan biaya Rp. 9.068.780.000,00. Skripsi ini mempunyai tujuan untuk mengkaji secara teoritis bagaimana lintasan kritis dan besar biaya pada penjadwalan penjadwalan proyek Pembangunan RUSUNAWA UNNES dengan menggunakan metode PERT dan MathCad dan untuk mengetahui sudah optimalkah lintasan kritis dan besar biaya proyek dalam penjadwalan proyek Pembangunan RUSUNAWA UNNES pada PT.PADIMUN GOLDEN selaku kontraktor. Metode penyelesaian masalah yang digunakan dalam pengumpulan data adalah dengan observasi dan dokumenter. Setelah itu dilakukan interview guna mendukung akurasi data yang diperoleh sekiranya ada hal-hal yang perlu dikonfirmasikan dengan pihak perusahaan untuk memperoleh informasi yang mendukung penelitian. Metode selanjutnya adalah analisis data yang diperoleh dalam penelitian dengan menggunakan metode PERT dan MathCad. Dari hasil analisis penelitian diperoleh bahwa dengan metode PERT penyelesaian proyek memiliki waktu dan biaya yang sama dengan waktu penyelesaian proyek dengan menggunakan MathCad. Waktu penyelesaian proyek pembangunan RUSUNAWA UNNES diperoleh waktu 210 hari dan diperoleh penghematan tenaga kerja yaitu Rp 131.328.690,00 dari biaya total pekerja Rp 1.050.629.520,00 sehingga diperoleh biaya keseluruhan yang meliputi biaya total pekerja dan biaya alat dan bahan menjadi Rp 8.937.451.310,00. Adapun aktivitasaktivitas kritisnya meliputi pekerjaan persiapan tahap I (X1), pekerjaan persiapan tahap II (X4), dummy activity (X14), pekerjaan arsitektur (X7). Meskipun hasil analisis penelitian dengan metode PERT dan MathCad penyelesaian proyek memiliki waktu yang lebih cepat dan biaya yang lebih kecil dari perhitungan PT.PADIMUN GOLDEN akan tetapi hasil teoritis dari metode PERT dan MathCad mungkin belum sesuai dengan fakta riil yang ada jadi masih terdapat beberapa batasan-batasan konkret seperti kendala cuaca, hari libur, dll. Dengan hasil analisis penelitian ini yang memiliki waktu dan biaya yang lebih optimum dengan mengabaikan kendala dan batasan-batasan konkret, sebagai alternatif perhitungan PT.PADIMUN GOLDEN dapat mempertimbangkan untuk menggunakan metode PERT dan MathCad dalam menganalisis managemen penjadwalan proyek pembangunan sehingga dapat menghemat waktu dan biaya.

Actions (login required)

View Item