PRAMUDITHO BAGAS PAMBUDHI, 6102415058 (2020) MANAJEMEN KLUB BOLA VOLI DI KOTA SEMARANG TAHUN 2019. Under Graduates thesis, Universitas Negeri Semarang.

PDF - Published Version Download (716kB)

Abstract

Semakin populernya olahraga bola voli di masyarakat memicu banyak munculnya klub baru didaerah maupun kota untuk menyediakan fasilitas yang lengkap dan menarik agar atlit atau pemula tertarik menjadi anggota klub tersebut sehingga terjadi persaingan antara klub baru maupun lama. Kota Semarang terdapat banyak klub bola voli sehingga peneliti mengambil sample 7 klub yang terdiri dari 3 klub putra dan 4 klub putri. Permasalahan dalam penelitian ini adalah bagaimana fungsi manajemen klub bola voli di Kota Semarang tahun 2019. Tujuan penelitian ini adalah mendeskripsikan pelaksanaan manajemen klub bola voli di Kota Semarang tahun 2019. Pendekatan penelitian yang digunakan adalah pendekatan kualitatif, yaitu mengumpulkan data yang berbentuk wawancara, observasi, dan dokumentasi dari responden. Subjek penelitian terdiri dari 3 responden yaitu pemilik atau manaje, pelatih dan atlit. Analisis data kualitatif menggunakan 3 tahap yaitu reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan. Hasil penelitian manajemen klub bola voli di Kota Semarang menunjukan fungsi perencanaan sudah dilakukan dengan menetapkan tujuan dan target, merumuskan strategi, menetukan sumber daya dan penetapan standar/indikator. Fungsi pengorganisasian sudah dijalankan dengan mengalokasikan sumber daya, menetapkan struktur organisasi, kegiatan perekrutan dan penetapan sumber daya manusia yang tepat. Fungsi penggerak sudah di lakukan dengan pengimplementasikan proses kempemimpinan, pembimbingan dan pemberi motivasi agar bekerja dengan efektif dan efisien, memberikan tugas dan penjelasan mengenai pekerjaan dan menjelaskan kebijakan yang ditetapkan. Fungsi pengawasan sudah dilakukan dengan mengevaluasi keberhasilan dalam mencapai tujuan, mengambil langkah klarifikasi dan koreksi serta melakukan alternatif solusi. Simpulan dari manajemen klub bola voli di Kota Semarang:(1) Proses perencanaan semua klub rata – rata sama, cara menarik minat belum mengoptimalkan media sosial dan sumber dana oprasional belum menggunakan sponsor; (2) Proses pengorganisasian masih ada fungsi ganda dalam mejalankan tugas. Dalam proses perekrutan SDM rata – rata semua klub merekrut mantan atlit bola voli; (3) Proses penggerak klub mengunakan sifat kekeluargaan dalam menjalankan kegiatan; (4) Pengawasan klub rata – rata sebulan sekali melakukan evaluasi pekerjaan yang sudah dijalankan serta kekurangannya.

Actions (login required)

View Item