Unggul Priyatmono , 7101413187 (2017) PENGARUH MOTIVASI KERJA, FASILITAS KERJA, DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN BAGIAN LINE LEAVIS DI PT KHARISMA BUANA JAYA. Under Graduates thesis, Universitas Negeri Semarang.

Preview

PDF - Published Version Download (1MB) | Preview

Abstract

Kinerja karyawan merupakan tolak ukur keberhasilan suatu organisasi perusahaan. Kinerja adalah hasil yang dicapai oleh seseorang, baik kuantitas maupun kualitas dalam suatu organisasi sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan untuk mencapai tujuan tertentu. Kinerja dianggap penting karena menyangkut bagaimana proses kerja berlangsung. PT Kharisma Buana Jaya merupakan perusahaan yang bergerak dibidang garment/tekstil yang memproduksi jaket dan celana yang terbuat dari bahan katun dan leavis. Berdasarkan hasil observasi dan wawancara menunjukan bahwa masih terdapat beberapa karyawan yang kurang maksimal karena belum sepenuhnya mahir dalam mengoperasikan mesin sehingga tidak tepat waktu dalam menyelesaikan pekerjaannya. Populasi penelitian ini adalah seluruh karyawan yang bekerja di PT Kharisma Buana Jaya dengan jumlah 267 karyawan dan sampel pada penelitian ini (simple random sampling) sejumlah 158 karyawan dengan menggunakan rumus yang dikembangkan oleh Isaac dan Michael. Metode pengumpulan data menggunakan angket, dokumentasi, observasi dan wawancara. Analisis data menggunakan analisis deskriptif persentase dan analisis regresi linier berganda. Hasil penelitian menunjukan bahwa analisis regresi linier berganda diperoleh persamaan: Y = 7,000 + 0,301 X1 + 0,731 X2 + 0,214 X3+ e. Uji F yang diperoleh Fhitung = 103,988 dengan signifikansi 0,000 (<0,05) sehingga H4 diterima. Secara parsial (uji t) Motivasi kerja (X1) diperoleh thitung = 3,017 dengan signifikansi 0,003 (<0,05), sehingga H1 diterima. Fasilitas kerja (X2) diperoleh thitung = 4,382 dengan signifikansi 0,000 (>0,05), sehingga H2 diterima. Disiplin kerja (X3) diperoleh thitung = 2,778 dengan signifikansi 0,006 (<0,05), sehingga H3 diterima. Secara simultan (R2) motivasi kerja, fasilitas kerja, dan disiplin kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan sebesar 66,3%. Simpulan dari penelitian ini adalah: 1) ada pengaruh antara motivasi kerja terhadap kinerja karyawan, 2) ada pengaruh antara fasilitas kerja terhadap kinerja karyawan, 3) ada pengaruh antara disiplin kerja terhadap kinerja karyawan, 4) ada pengaruh antara motivasi kerja, fasilitas kerja, dan disiplin kerja secara bersama-sama terhadap kinerja karyawan. Saran penelitian ini adalah PT Kharisma Buana Jaya hendaknya memberikan penghargaan kepada karyawan yang bekerja keras dan berprestasi, menambah sumber penerangan di tempat kerja, dan adil terhadap karyawan antara hak dan kewajiban sehingga proses pekerjaan akan lancar dan tujuan perusahaan akan tercapi. Employee performance was measure of success of a company's organization. Performance is the result achieved by a person, both quantity and quality within an organization in accordance with the responsibility given to achieve certain goals. Performance is considered important because it concerns how the work process takes place. PT Kharisma Buana Jaya is a company engaged in the garment or textiles that produce jackets and pants made of cotton and leavis. Based on the results of observations and interviews show that there are still some employees who are less than the maximum because not fully proficient in operating the machine so it is not timely in completing the work. The population of this study is all employees who work in PT Kharisma Buana Jaya which amounted to 267 employees and the sample in this study (simple random sampling) of 158 employees by using the formula developed by Isaac and Michael. Methods of data collection using questionnaires, documentation, observation and interviews. Data analysis used descriptive analysis percentage and multiple linear regression analysis. The results showed that multiple linear regression analysis obtained equation: Y = 7,000 + 0,301 X1 + 0,731 X2 + 0,214 X3 + e. The F test obtained Fcount = 103.988 with a significance of 0.000 (<0.05) so that H4 is accepted. Partially (t test) Work motivation (X1) obtained thitung = 3,017 with significance 0,003 (<0,05), so H1 accepted. Working facility (X2) obtained thitung = 4,382 with significance 0,000 (> 0,05), so H2 accepted. Work discipline (X3) obtained thitung = 2.778 with significance 0.006 (<0.05), so that H3 accepted. Simultaneously (R2) work motivation, work facilities, and work discipline affect employee performance of 66,3%. The conclusion of this research were: 1) there is influence between work motivation on employee performance, 2) there is influence between work facility to employee performance, 3) there is influence between work discipline to employee performance, 4) there is influence between work motivation, And work discipline together on the performance of employees. Suggestion of this research is PT Kharisma Buana Jaya should give appreciation to employees who work hard and achievement, add source of lighting at work, and fair to employees between rights and obligations so that work process will be smooth and company goal will be fulfilled.

Actions (login required)

View Item