Motivasi Kerja pegawai PT. Bawen Mediatama

Yulika Hapsari Rahayu, 3354305022 (2009) Motivasi Kerja pegawai PT. Bawen Mediatama. Under Graduates thesis, Universitas Negeri Semarang.

PDF (Motivasi Kerja pegawai PT. Bawen Mediatama) - Published Version
Restricted to Registered users only

Request a copy

    Abstract

    Motivasi kerja pegawai PT. Bawen Mediatama sudah cukup baik. Hal ini bisa dilihat dari disiplin kerja yang diterapkan diperusahaan, baik disiplin masuk kerja, pulang kerja maupun pada saat jam kerja berlangsung. Pegawai PT. Bawen Mediatama datang dan pulang kerja tepat waktu dalam artian sesuai dengan jam yang telah ditetapkan dalam tata tertib perusahaan. Selain itu juga tidak ada pegawai yang mangkir atau pergi meninggalkan kantor pada saat jam kerja. Kalaupun ada yang pergi meninggalkan kantor pada saat jam kerja, hal ini disebabkan karena ada keperluan di luar kantor. Tetapi juga seijin site manajer ataupun rekan kerja yang saat itu ada di kantor. Permasalahan dalam Tugas Akhir ini adalah: 1).Model motivasi kerja apa saja yang ada pada PT. Bawen Mediatama. 2).Manfaat apa saja yang diperoleh pegawai dengan adanya motivasi kerja pegawai pada PT. Bawen Mediatama. 3).Faktor-faktor apa saja yang mempengaruhi motivasi kerja pegawai PT. Bawen Mediatama. 4).Kendalakendala apa yang dihadapi pimpinan dalam memberikan motivasi kerja pegawai pada PT. Bawen Mediatama. Metode pengumpulan data dalam penyusunan Tugas Akhir (TA) ini adalah sebagai berikut: 1).Metode wawancara, yaitu metode yang digunakan dengan cara bertanya langsung dengan kepala bagian-kepala bagian. 2).Metode angket, yaitu cara pengumpulan data dengan cara memberikan pertanyaan secara tertulis kepada audiens dalam hal ini semua pegawai. 3).Metode dokumentasi adalah metode pengumpulan data untuk memperoleh keterangan mengenai sejarah berdirinya perusahaan, struktur organisasi, tugas dan tanggungjawab masingmasing karyawan. Hasil penelitian Tugas Akhir ini adalah: 1).Model motivasi kerja yang ada di PT. Bawen Mediatama yaitu model tradisional dan model hubungan manusiawi (Human Relations Model). 2).Manfaat adanya motivasi kerja pegawai yang paling utama adalah mendorong gairah dan semangat kerja pegawai. 3).Kendala-kendala yang dihadapi pimpinan dalam pemberian motivasi kerja pegawai adalah pimpinan sulit mengetahui motivasi kerja setiap individu. 4).Faktor-faktor yang mempengaruhi motivasi kerja pegawai sebagai berikut: a).Gaji, besarnya gaji setiap karyawan ditentukan oleh berat ringannya pekerjaan masing-masing pegawai. b).Kondisi kerja, kondisi kerja di PT. Bawen Mediatama kurang baik. Hal ini berkaitan dengan kebisingan yang terjadi pada proses produksi koran dan masih kurangnya fasilitas kantor. c).Hubungan kerja, sudah baik. Hal ini bisa dilihat dari komunikasi antar pegawai, antara bawahan dan atasan dan antara atasan dan bawahan. d).Kenaikan pangkat, dasar kenaikan pangkat yang digunakan adalah dasar kemampuan, yaitu dilihat dari keberhasilan pegawai menjalankan tugasnya, selalu menambah pengetahuan dan produktivitas pekerjaannya. d).Pendelegasian wewenang, dasar dalam pendelegasian wewenang menggunakan prinsip skala, yaitu dalam pendelegasian harus ada garis wewenang yang jelas. Saran dalam Tugas Akhir (TA) ini sebagai berikut: 1).Sebaiknya dalam penataan arsip dialmari diatur serapi mungkin. 2).Sebaiknya menggunakan alat peredam suara dibagian kantor. 3).Untuk mengatasi kendala-kendala dalam pemberian motivasi kerja yaitu: pimpinan turun langsung kelapangan, berusaha menambah fasilitas yang belum ada, dan adanya keterbukaan masalah gaji pegawai.

    Item Type: Thesis (Under Graduates)
    Uncontrolled Keywords: Motivasi Kerja
    Subjects: H Social Sciences > HD Industries. Land use. Labor
    Fakultas: Fakultas Ekonomi > Manajemen, S1
    Depositing User: budi santoso perpustakaan
    Date Deposited: 24 May 2011 22:58
    Last Modified: 24 May 2011 22:58

    Actions (login required)

    View Item