HERI SISWANTO, 6102409014 (2013) MANAJEMEN WALET MUDA FUTSAL AKADEMI KABUPATEN KEBUMEN TAHUN 2012/2013. Under Graduates thesis, Universitas Negeri Semarang.

Preview

PDF (MANAJEMEN WALET MUDA FUTSAL AKADEMI KABUPATEN KEBUMEN TAHUN 2012/2013) Download (1MB) | Preview

Abstract

Latar belakang masalah yaitu Walet Muda Futsal Akademi merupakan salah satu sekolah futsal baru dan langsung berhasil meraih pretasi memuaskan. Rumusan masalah dalam penelitian ini adalah bagaimana manajemen pembinaan pada Walet Muda Futsal Akademi. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mendeskripsikan bagaimana proses manajemen Walet Muda Futsal Akademi berjalan. Pendekatan yang digunakan dalam penelitian ini adalah pendekatan kualitatif. Metode penelitian yang digunakan meliputi wawancara, observasi dan dokumentasi. Subjek dari penelitian ini adalah segala personal yang terlibat dan dapat dijadikan sumber data dengan mengetahui informasi yang dibutuhkan. Objek dalam penelitian ini adalah segala sesuatu yang terkait manajerial Walet Muda Futsal Akademi. Analisis data dalam penelitian ini adalah dengan mengumpulkan data, memilah data, mempelajari data, mendeskripsikan data dan membuat analisis akhir. Hasil penelitian ini adalah manajemen organisasi kepengurusan, manajemen penanganan atlet dan manajemen pelatih di Walet Muda Futsal Akademi sudah bisa dikatakan baik. Manajemen sarana dan prasarana serta manajemen pembina di Walet Muda Futsal Akademi belum berjalan dengan baik. Secara keseluruhan proses manajemen Walet Muda Futsal Akademi belum bisa dikatakan baik. Dari simpulan hasil penelitian maka disarankan beberapa hal sebagai berikut ; (1) Walet Muda Futsal Akademi secepatnya merekrut tenaga-tenaga baru yang kompeten dalam bidang organisasi dan pelatih, sehingga tidak ada pengurus atau pelatih yang merangkap tugas. (2) Walet Muda Futsal Akademi hendaknya lebih memperhatikan lingkungan tempat bergaul atlet, kesehatan atlet dan konsumsi gizi atlet demi menjaga konsentrasi dan kebugaran atlet. (3) manajemen sarana dan prasaran harus dikelola dengan baik, dari pengadaan sarana dan prasarana baru, penggunaan, perawatan, pencatatan, penyediaan dana cadangan untuk kebutuhan sarana dan prasarana yang mendadak. Melakukan pembandingan dengan sarana dan prasarana di tempat lain guna dijadikan sebagai referensi pada pengadaan fasilitas berikutnya. (4) manajemen pengurus dan pembina harus lebih agresif dalam pencairan donatur atau sponsor dari pihak pemerintah maupun swasta untuk mendapatkan dana segar yang dibutuhkan.

Actions (login required)

View Item